【化工機械設備網 市場分析】前段時間，國家*發布了《關于積極穩妥推進第2國家組織藥品集中采購結果落地的函》，要求克服困難，積極推進第2批集采結果落地實施，4月份正式啟動，個別中選產品不晚于6月份啟動。
從目前看來，多地已經開始陸續出臺政策推進集采落地。其中，上海集采結果就顯示，本次集采平均降價幅度達到53%，有藥品降幅高達到93%，尤其是降糖藥阿卡波糖、格列美脲等慢性病常用藥均有較大幅度降價。
事實上，自“4+7”帶量采購施行以來，中國醫藥行業就普遍達成了一個共識，中國仿制藥市場進入微利時代。而隨著包括“4+7”在內的一系列醫改政策的落地，中國醫藥市場的整體格局正在加速變化，仿制藥降價已經是全國性的趨勢，年度動態調整品種、地區、價格或將成為未來招采方式的常態，國內藥企向研發創新轉型逐漸迫在眉睫。
但實際上并不是所以企業都有條件進行創新的，如何成功的轉型，正成為擺在仿制藥企業面前的一道難題。對此，筆者特意總結梳理了行業內部的一些趨勢與專家觀點，認為以下3個方面，應該是仿制藥企進行升級變革工作的焦點：
一是積極參與帶量采購。在國家帶量采購持續深入，普通仿制藥已經進入了微利時代的情況下，藥企的首要要務就是要占住主要產品的市場地位。當前大形勢就是要薄利多銷，藥企必須要順勢而為，雖然利潤肯定得降低一些，但通過帶量采購市場份額會提高很多，同時也能將風險分散到同一性質其他產品中。
二是在產品鏈與產品線的布局上下功夫。發展高品質低價的藥品，把產品線拉長，并把產品鏈環環扣死，在帶量采購下才更具有競爭優勢。值得注意的是，制藥企業在規劃產品鏈與產品線時，必須以市場為導向，將目標市場進行充分細化分層，建立產品和細分市場的一一對應的關系，通過對產品結構的合理調整，使不同的產品在合適的市場充分釋放潛力。
三是在營銷上更精細化管理。精細化管理對于每個本土藥企都是挑戰，其不單是專指生產環節管理，而是指精細化管理渠道、終端、服務商，全業務鏈營銷數據及時準確的集中管理。通過對產品、競品、以及銷售渠道等基礎數據的分析，合理規劃出適合企業合規轉型、目標定位準確的特色化發展方向，使企業更有競爭力。
總的來說，未來在國內，高難度仿制藥仍是藍海市場，仿創結合則將是必然趨勢。而在我國仿制藥轉型升級的過程中，將有大批仿制藥企業會面臨被并購整合甚至在競爭者消失。將來，只有那些善于吸取成功經驗并站得高、看得遠、早布局的仿制藥企業才會傲立潮頭，贏得市場先機，在轉型升級中受益。
原標題：行業大洗牌來了！仿制藥企如何加速升級變革
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