科林電氣業(yè)務(wù)涉及傳統(tǒng)的智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，為電力行業(yè)、公共事業(yè)及大型行業(yè)客戶提供智慧電力整體解決方案。智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)主要為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等電力客戶提供變電、配電、用電相關(guān)設(shè)備。新能源業(yè)務(wù)主要包括銷售光伏、儲(chǔ)能設(shè)備和控制系統(tǒng)，開展微電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、智能運(yùn)維、多位一體能源供應(yīng)等新業(yè)態(tài)，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)涉及分布式光伏電站、儲(chǔ)能設(shè)備及儲(chǔ)能電站的建設(shè)與運(yùn)營、充電樁及充電站的建設(shè)與運(yùn)維等多個(gè)新能源領(lǐng)域。綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)主要包括在電力工程和分布式光伏等業(yè)務(wù)中的EPC總承包，并積極探索源網(wǎng)荷儲(chǔ)、微電網(wǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營運(yùn)維。
 

　　報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變，市場競爭的日益激烈，公司全面深化技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷拓展客戶類型，積極推進(jìn)精益管理，快速提升運(yùn)營效率，聚焦于智能電網(wǎng)、新能源與綜合能源服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.44億元，同比增長 21.89%；歸母凈利潤1.61億元，同比增長13.29%；新簽訂單金額實(shí)現(xiàn)27.5億元，同比增長約 9%。
 

　　科技創(chuàng)新成果豐碩。在配電設(shè)備領(lǐng)域，完成國網(wǎng)一二次融合全國產(chǎn)化四種型號(hào)產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā)，完成 ZW68 成套斷路器真型試驗(yàn)專項(xiàng)檢測，在產(chǎn)箱式 FTU 完成研發(fā)降本提效。2025規(guī)范南網(wǎng)配電自動(dòng)化成套設(shè)備完成全部三種型號(hào)產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā)，通過型式試驗(yàn)檢測和國產(chǎn)化認(rèn)證，有利支撐了在南方電網(wǎng)中標(biāo)。在用電設(shè)備領(lǐng)域，國內(nèi)完成單/三相電能表降本優(yōu)化設(shè)計(jì)，海外完成7 個(gè)國家 15 款電能表研發(fā)與客戶送樣。在一次設(shè)備領(lǐng)域，完成低壓抽屜式小電流開關(guān)柜等系列產(chǎn)品降本設(shè)計(jì)。在儲(chǔ)能領(lǐng)域，工商業(yè)儲(chǔ)能 215kWh、261kWh 液冷儲(chǔ)能柜已轉(zhuǎn)產(chǎn)并現(xiàn)場運(yùn)行，836kWh儲(chǔ)能柜完成樣機(jī)研發(fā)，兆瓦級(jí) BMS 開發(fā)完成，135kW/215kW PCS 取得新型試驗(yàn)報(bào)告，園區(qū)微電網(wǎng)分布式儲(chǔ)能管理云平臺(tái)上線等。報(bào)告期內(nèi)，新申請(qǐng)發(fā)明專利25件，新獲授權(quán)3件。
 

　　市場拓展穩(wěn)步提升。報(bào)告期新簽訂單27.5億元，穩(wěn)步增長；其中配電設(shè)備、綜合能源同比增長較快，分別實(shí)現(xiàn)47.50%、94.45%增幅；海外市場取得大幅突破，新簽訂單2.67億元。品牌知名度快速提升，組織各類市場活動(dòng)22場，積極參與 CES、Key Energy、The Future EnergyShow 等國際展會(huì)，打開國際知名度。新建營銷一線商機(jī)規(guī)范管理體系、各BU 售前支持體系及售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。成功取得承裝電力設(shè)施許可證二級(jí)資質(zhì)，故宮博物院等一大批典型案例成功落地。
 

　　精益管理持續(xù)深化。以戰(zhàn)略管理為牽引，形成了戰(zhàn)略規(guī)劃-解碼-執(zhí)行監(jiān)控和績效評(píng)估的閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系，形成月度點(diǎn)檢、季度回顧管理模式。完善公司管理制度體系，制度及管理辦法更新、補(bǔ)充95項(xiàng)。建立應(yīng)收賬款分層分級(jí)管理體系，構(gòu)建多部門協(xié)同的全鏈條管控體系，應(yīng)收賬款持續(xù)下降。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效打通市場、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)條線信息數(shù)據(jù)。積極融入海信集團(tuán)供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)采購、物流、運(yùn)費(fèi)等持續(xù)降本；完成精益改善周12次，提案712項(xiàng)；強(qiáng)化生產(chǎn)制造管理，制造下線及時(shí)率同比提升近10個(gè)百分點(diǎn)。